Über Erduirlacarrue
Wer hinter Erduirlacarrue steht
Zwischen Monatsabschluss, Ad-hoc-Analysen und Transformationsdruck bleibt wenig Raum, neue Arbeitsweisen gründlich zu durchdenken – genau hier setzt Erduirlacarrue an.
Mission und Hintergrund von Erduirlacarrue
Das Projektteam von Erduirlacarrue steigt dort ein, wo klassische Finanzorganisationen an ihre
Grenzen stoßen: bei komplexen Transformationsvorhaben, in denen Prozesse, Systeme und
Rollen sich gleichzeitig verändern. Wir übersetzen agile Methoden in eine Sprache, die
Controller, Buchhaltung und Treasury sofort verstehen.
Statt bunter Schlagworte konzentrieren wir uns auf umsetzbare Strukturen wie klare
Backlogs, fokussierte Sprints und iterative Lieferergebnisse, die zu Finanzkennzahlen
passen. Unser Ziel ist es, dass Ihre Finanzabteilung Veränderung nicht mehr als
Ausnahmefall erlebt, sondern als planbaren Bestandteil der täglichen Arbeit.
Wir unterstützen Finance-Teams dabei, agile Arbeitsweisen gezielt für Planung, Reporting
und regulatorische Anforderungen nutzbar zu machen. Dazu gehören greifbare Praktiken wie
Sprintplanung, Priorisierung von Backlogs und Reviews mit Fachbereichen.
Gleichzeitig achten wir darauf, dass bestehende Governance, interne Kontrollen und Prüfungsanforderungen eingehalten werden. So entsteht eine Arbeitsweise, die schneller reagiert und trotzdem die notwendige finanzielle Sorgfalt wahrt.
Was wir tun
Unsere Inhalte orientieren sich an den typischen Fragestellungen moderner Finanzabteilungen in Transformationsprojekten.
Jedes Thema verbindet agile Prinzipien mit den konkreten Anforderungen von Rechnungswesen,
Controlling und Compliance.
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Grundlagen agiler Zusammenarbeit in Finanzbereichen mit Fokus auf Rollen, Meetings und Entscheidungswegen.
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Aufbau und Pflege von Backlogs für Finance-Transformationen, inklusive Priorisierung nach fachlicher Wirkung.
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Gestaltung von Sprints rund um Monatsabschluss, Planung und Reportingzyklen in Finanzteams.
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Iterative Lieferung von Analyseergebnissen und Reports statt großer, einmaliger Veränderungspakete.
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Zusammenarbeit zwischen Finance, IT und Fachbereichen, um Anforderungen klar und nachvollziehbar zu formulieren.
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Visualisierung von Arbeitsfortschritt mit Boards und Kanban-Praktiken, angepasst an Finanzprozesse.
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Umgang mit regulatorischen Anforderungen in agilen Arbeitsstrukturen, inklusive Dokumentation und Nachvollziehbarkeit.
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Einführung von Feedbackschleifen, Retrospektiven und Reviews, die zu Finanzkennzahlen und Zielen passen.
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Rollenverständnis von Product Owner und Scrum Master in der Finanzorganisation, mit klarem Aufgabenprofil.
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Priorisierung von Initiativen anhand von fachlichem Nutzen, Aufwand und Auswirkungen auf bestehende Prozesse.
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Verbindung von agilen Arbeitsweisen mit bestehenden Planungs- und Budgetzyklen in Unternehmen.
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Transparente Kommunikation von Fortschritt und Risiken in Transformationsprogrammen gegenüber Stakeholdern.
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Praxisnahe Beispiele für Daily-Formate in Finanzteams, die Abstimmung und Fokus spürbar verbessern.
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Strukturierung von Anforderungen an digitale Finanzsysteme in kleinen, lieferbaren Einheiten.
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Typische Stolpersteine bei agilen Ansätzen in Finance und pragmatische Wege, damit umzugehen.
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Verankerung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung in Finanzabteilungen, ohne Überforderung zu erzeugen.
Dafür legen wir konkrete Kriterien an: Transparenz über Arbeitspakete, Anschlussfähigkeit an Reportingzyklen, Auswirkungen auf Governance und Verständlichkeit für alle Beteiligten. Optionen werden entlang dieser Kriterien nüchtern eingeordnet.
Unser Vergleichsansatz
Wir betrachten agile Ansätze nie isoliert, sondern immer im Vergleich zu bestehenden
Arbeitsweisen in Finanzabteilungen. So wird sichtbar, welche Praktiken sinnvoll ergänzen und
wo klassische Strukturen bleiben sollten.
Bevor neue Arbeitsweisen eingeführt werden, lohnt sich ein genauer Blick auf einige zentrale
Fragestellungen.
Diese Fragen helfen, Prioritäten zu klären und den Nutzen agiler Praktiken für Ihre
Finanzorganisation realistisch einzuschätzen.
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Welche aktuellen Engpässe in Ihrer Finanzabteilung kosten heute am meisten Zeit und Konzentration?
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Wo fehlen Transparenz und klare Prioritäten, etwa bei Projekten, Ad-hoc-Anfragen oder Abstimmungen?
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Welche Reporting- und Abschlusszyklen dürfen durch neue Arbeitsweisen auf keinen Fall gefährdet werden?
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Wie werden Entscheidungen derzeit vorbereitet und getroffen, und wer trägt letztlich die Verantwortung?
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Welche digitalen Finanzsysteme sind bereits im Einsatz und wie stabil funktionieren diese im Alltag?
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Wie vertraut sind Führungskräfte und Teammitglieder mit Begriffen wie Sprint, Backlog oder Review?
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Welche regulatorischen Anforderungen stellen besondere Anforderungen an Dokumentation und Nachvollziehbarkeit?
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Wo besteht der größte Bedarf an schnellerer Abstimmung mit IT, Fachbereichen oder externen Partnern?
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Welche bisherigen Veränderungsinitiativen haben funktioniert und welche Erfahrungen wurden daraus gezogen?
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Wie werden neue Arbeitsweisen intern vermittelt, und welche Formate haben sich dabei bewährt?
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Welche Ziele verfolgen Sie mit der digitalen Transformation der Finanzfunktion in den nächsten Jahren?
Unsere Arbeit folgt einem einfachen Prinzip: agile Methoden müssen zu Zahlen, Fristen und Verantwortlichkeiten in Finanzbereichen passen. Nur dann werden sie im Alltag akzeptiert und tatsächlich genutzt.
Unsere Arbeitsphilosophie bei Erduirlacarrue
Wir verbinden drei Perspektiven miteinander: fachliche Anforderungen aus Finance,
pragmatische Projektpraxis und die Logik agiler Zusammenarbeit. Keine davon steht über den
anderen, sie ergänzen sich gegenseitig.
Statt idealisierten Zielbildern bevorzugen wir kleine, überprüfbare Schritte. Jede Veränderung soll beobachtbar sein, in Kennzahlen anschlussfähig bleiben und Raum für Anpassungen lassen, wenn Erfahrungen hinzukommen.
So entsteht eine Finanzorganisation, die Veränderung strukturiert gestaltet und dabei fachlich verlässlich bleibt.
Verlässliche Orientierung finden
Seriöse Informationen zu agilen Methoden im Finanzkontext zeichnen sich durch klare Begriffe, nachvollziehbare Beispiele und realistische Erwartungen aus. Wir legen Wert darauf, Chancen und Grenzen gleichermaßen zu benennen, statt einfache Versprechen zu formulieren.
Zusätzlich achten wir auf Konsistenz mit etablierten Rahmenwerken, auf die Besonderheiten deutscher Unternehmen und auf verständliche Sprache. So entsteht eine Grundlage, auf der Finance-Teams fundierte Entscheidungen für ihre eigene Arbeitsweise treffen können.
Die Inhalte von Erduirlacarrue richten sich an verschiedene Rollen in der Finanzorganisation, die Transformation gemeinsam gestalten wollen.
Finance Leadership
Für Finanzleiterinnen und Finanzleiter bieten unsere Inhalte einen strukturierten Blick auf agile Arbeitsweisen als Teil der digitalen Transformation. Sie erhalten Begriffe, Entscheidungshilfen und Beispiele, um Diskussionen mit Geschäftsführung, IT und Teams sachlich zu führen.
Finance Teams
Für Controller, Buchhalterinnen und Spezialisten in der Finanzfunktion zeigen wir, wie Sprints, Backlogs und Boards den Alltag konkret beeinflussen können. Der Fokus liegt darauf, wie sich Aufgaben organisieren lassen, ohne bewährte Sorgfaltspflichten zu vernachlässigen.
Projektverantwortliche
Für Projektverantwortliche in Transformationsprogrammen wird sichtbar, wie sich
agile Methoden mit Governance, Compliance und bestehenden Projektstrukturen
verbinden lassen. So können sie Finance-Teams gezielt einbinden und Erwartungen
frühzeitig klären.